第2章
「你們是不是用了 G 公司那個批次的 IGBT？配套的驅動板是 FX-7B 型的？」
我愣了一下，趕緊核實：
「對，是的！」
「那就對了。」
二師兄語氣篤定：
「那批驅動板上的 bootstrap 電容，某個特定批次的 ESR（等效串聯電阻）值，在高溫老化後會有輕微漂移。
「平時沒事，但在特定負載階躍和母線電壓波動耦合下，容易引發次諧波振蕩，觸發保護。
「這問題隱蔽得很，G 廠自己的應用筆記都沒提，我們也是踩過坑才知道的。你換個批次的電容，然後把 C_bs 值加大到某某區間試試。」
我將信將疑。
又是電容？
一個幾毛錢的電容？
ESR 輕微漂移，也能讓幾百萬的系統趴窩？
馬快S了，權當活馬醫吧。
我立刻把情況告訴了劉工。
團隊連夜行動，找來不同批次的電容換上。
通宵燒機測試……
奇跡發生了，那個隨機搗亂的「幽靈」真的消失了。
項目慶功會上，吳總滿面紅光，宣揚這是團隊的勝利。
大力表揚了技術團隊「發揚釘子精神，刻苦攻關，最終憑借過硬的技術實力解決了世界級難題」。
聚光燈下，硬件總監和軟件主管笑得跟向日葵一樣。
我這個女流之輩，在一堆技術男堆裡，又一次淪為小透明。
沒人提那批價值不到百元、決定了項目生S的電容。
好像提了電容，
就會拉低他們的豐功偉績。
我坐在角落，聽著吳總慷慨激昂的總結，心裡默默念著某師兄的格言來安慰自己：
「個人的牛逼不是牛逼，團隊的牛逼才是真牛逼。」
會後，吳總經過我工位。
難得地停下腳步，拍了拍我肩膀：
「小蘇啊，這次也不錯，協助團隊搜集了不少資料。繼續努力！」
我特麼能說什麼？
向他表明我的功績，說這都是我的功勞？
我敢肯定。
我不說，他還會覺得我有點功勞。
我一開口，我的那點微末之勞在他心裡會瞬間變成零。
看著吳總離去的背影，我隻能苦笑。
心裡哭，臉上笑。
是謂苦笑。
在吳總眼中，我大概能勝任的，
就是個會找資料的技術助理吧。
他不會明白，二師兄的私人電話，是一個怎樣深度和反應速度的技術支援專線。
他以為，解決問題靠的是「努力」和「實力」。
卻不知道那輕巧一句，是隻有圈內頂尖大佬才能觸碰到的「絕對領域」。
7
該來的，終會來。
躲也躲不掉。
年初的經濟波動，卷起一股寒流，衝擊了整個制造業。
連龍源科技這樣體量的公司，也不能獨善其身。
投資方施加壓力，報表需要變得更「好看」。
周一的全體大會，氣氛不同以往。
沒有往常的暖場音樂，也沒有部門負責人輪番上臺畫餅。
吳總獨自站在臺上，背後 PPT 投影出的不再是輝煌的業績圖表。
而是幾個冰冷銳利的大字——
「降本增效，
聚焦核心，戰略轉型」。
吳總沒像往常一樣吹噓技術領先，也沒提廣闊的市場前景。
他面色凝重，用吃了鲱魚罐頭的語氣，通報了公司面臨的「嚴峻挑戰」和「短期陣痛」。
強調必須「勒緊褲腰帶」，「每一分錢都要花在刀刃上」，要「集中優勢資源，確保核心業務的絕對競爭力」。
他的聲音通過麥克風放大，帶著一種不容置疑的鐵腕感：
「接下來，公司將會進行一輪深刻的業務梳理和組織結構優化。
「重點評估每一位同事的直接產出，對核心產品的貢獻度，以及崗位價值的可量化性。
「我們要堅決削減那些不必要的、冗餘的、無法清晰量化的間接成本和非核心職能！」
「直接產出」、「核心貢獻」、「削減間接成本」……
我感覺像是在說我。
但又好像不是。
我下意識地環顧四周。
大部分埋頭畫電路板、寫驅動代碼的同事，如小張之流，似乎稍稍松了口氣。
甚至隱隱有些被肯定的優越感。
畢竟，他們寫的每一行代碼，調試的每一塊板子，都是「硬核」的，都是可量化的。
而我這樣不直接參與核心設計，產出更像是一種「氛圍組」和「B險單」的支持型崗位，不能直接量化，瞬間就被推到了懸崖邊上。
會議室裡的空氣變得微妙起來。
我能感覺到，一些若有若無的目光掃過我，又迅速移開。
散會後，辦公室裡彌漫著一種壓抑的安靜。
沒人大聲討論，但竊竊私語和眼神交換無處不在。
沒多久，我就收到了直屬領導劉工發來的消息：
「小蘇，
有空嗎？來一下我辦公室。」
8
劉工的辦公室門虛掩著。
我推門進去，他正對著電腦屏幕發呆，眉頭擰成了一個川字。
見我進來，趕忙最小化了一個屏幕窗口。
我瞥到一眼，是一張 Excel 表格。標題似乎有「人力成本」和「優化」字樣。
「小蘇，坐。」
他指了指對面的椅子。
長長籲了口氣，眼睛沒有直視我，手指無意識地敲著桌面上一本舊筆記本。
我特麼雖然笨，但不是傻子。
我猜出了他將要說什麼。
「劉工，優化名單……確定了嗎？」
我直接開門見山。
天要下雨，娘要棄夫。
沒什麼好藏著掖著的。
劉工愣了一下，沒料到我會這麼直接。
他臉上掠過一絲尷尬，隨之沉重地點了點頭：
「嗯……剛才接到 HR 通知，最終……初步定下來了。」
他停頓了一下，仿佛需要積攢足夠的血條才能說出後面的話：
「我們部門……有一個名額。」
「這個名額……上面……定的是你。」
果然。
姑奶奶剛才的預感挺準。
但親耳聽到自己的名字被宣判，心髒還是揪了一下。
有點發悶。
還有一種荒誕得讓人想笑的衝動。
「請給我一個理由。
」我說。
不是想爭取什麼，隻是想知道那個最終敲釘轉角的標準答案。
我要讓自己S得明白。
不能稀裡糊塗就被他們裁了。
劉工搓了把臉，像是要把那份為難和愧疚搓掉：
「小蘇，你的工作，大家有目共睹，很重要。聯絡專家，解決疑難雜症，幫我們規避了很多風險……這些我都跟 HR、跟吳總反復強調過了。」
「但是，」
他話鋒一轉，模仿著上層的口吻：
「但是這些貢獻，它不好量化啊。在 HR 的模型裡，在吳總看的報表上，你的 KPI 沒法像開發同事那樣，清清楚楚地列出完成了幾個電路模塊，寫了幾行代碼，優化了多少性能指標……」
他越說聲音越小，
幾乎像是在自言自語。
「吳總覺得……像這種對外聯絡，資源協調的工作，必要性不大。必要時可以外包，或者……由其他技術同事兼任一下就能覆蓋。所以……你的崗位……可能……被認定為非核心成本。你……最好有點心理準備。」
我知道，這話雖然由劉工轉達，內核必然是吳總的意思。
說是讓我有點心理準備，其實就是公司最終的決定。
隻剩官宣。
他姑奶奶的。
那一刻，我清楚地感覺到，風暴已經登陸。
我這艘看起來花裡胡哨、不像是正經戰艦的小船兒，第一個要被掀翻了。
9
一天後。
正式的裁員談話來了。
地點在公司面試新人的那間小會議室裡。
這意思是讓人從哪裡來，還從哪裡滾？
真特麼夠絕。
夠諷刺。
小會議室裡空氣凝滯，中央空調出風口嘶嘶地吐著冷氣。
吹得人起雞皮疙瘩。
我對面坐著 HR 總監陳姐和我的直屬上司劉工。
陳姐面前擺著一份厚厚的文件夾，繃著臉，表情訓練有素。
怎麼說呢。
就是職業化的凝重裡，巧妙地混合著一絲程式化同情。
絕對的表情管理大師。
要不人家能當 HR 呢。
就這一招，公司裡上上下下，沒有人能拿捏得比她更好。
我服。
劉工則顯得坐立不安，眼神飄忽，盡量不與我對視。
手指反復摳著面前筆記本的邊角。
技術流。
技術過硬，但是心理素質差。
那樣子不像是在裁人，倒像是他自己正要接受審判。
裁員流程機械地進行著。
陳姐用她在職場經過千錘百煉，既帶有一絲人性化關懷，又不失公司立場的語氣，宣布了公司的決定：
「因集團戰略調整及業務結構優化，我的崗位已被取消。」
她公式化地「感謝我過往的貢獻」。
並詳細說明了公司將依法支付 N+1 的賠償金，以及後續離職手續的辦理流程。
我安靜地聽著。
沒有激動，沒有爭辯，甚至沒有一絲情緒波動。
隻是偶爾點點頭，
表示我在聽。
陳姐的語速微微加快。
似乎急於完成這個並不令人愉快的任務。
陳姐念完所有條款。
會議室裡陷入一種寂靜，像是等待我爆發，或至少提出質疑。
我開口，聲音平穩得出奇：
「好的，我理解公司的決定。關於離職流程和補償方案，我沒有異議。」
陳姐明顯松了口氣。
身體向後靠了靠。
劉工也驚訝地抬眼看了我一下，顯然也沒料到會如此順利。
我目光平靜地掃過他們兩人。
繼續說道：
「按照流程，我會做好工作交接。不過，有一些比較特殊的情況，我認為需要提前向公司說明清楚，做好預案，以免後續產生不必要的麻煩或業務風險。」
陳姐重新坐直了身體。
劉工則開始緊張。
他們用恍然而悟，又如臨大敵的神情看著我。
他們明白過來：
我隻是說得好聽，但顯然沒有輕易接受被裁掉的事實。
不是個軟柿子，這是個硬茬子。
我不是沒有爆發。
而是爆發的姿態和大多數人不一樣。
10
「首先，目前我們三個主力產品線裡。
「有七個關鍵元件的替代驗證數據，和供應商獨家調試接口，當時的對接人和協議細節隻有我最熟悉。」
我用陳述事實的語氣，盡量不摻雜任何情緒，警告道：
「相關核心筆記和驗證報告，存在我的私人加密存儲裡，密碼和訪問權限我需要移交。
「部分內容涉及外部專家的口頭保密約定，接手同事需要特別注意溝通方式。
」
劉工的眉頭微微皺了起來。
手指停止了摳動。
「其次，」
我接著說：
「和電科院李教授（我三師兄）實驗室的下一代寬禁帶半導體聯合預研項目，下個季度的技術路線圖和聯合實驗計劃，目前隻有我跟進了初步意向和關鍵參數討論。
「對方團隊隻認我的對接和協調。如果突然更換聯系人，可能需要重新建立技術信任和溝通渠道，這個過程可能會比較長，也可能會有……理解上的偏差，影響項目進度。」
陳姐的表情開始變化。
她翻動著眼前的文件夾，想從中找到應對這種「非標準」交接事項的條款。
「最後，」
我手指輕輕點了點桌面，強調最後一點：
「之前幾次重大技術危機和瓶頸突破後，
我這邊以個人信譽和技術交流為代價，積累了一些隻有核心聯絡人才知道的『技術人情』和口頭承諾。」
「涉及將來優先技術支持、樣品優先測試權限，甚至是一些未公開的技術趨勢分享。」
「這些隱性資產和對應的債務，如果後續接手同事不清楚背後的淵源和約定，很可能在溝通中造成誤解，導致這些積累失效。」
我停頓了一下，看著他們臉上現出不安：
「這些軟性資源和技術通道，都需要在交接時特別、特別注意溝通方式和維護。」
「否則，一旦斷裂，可能會對公司未來的技術迭代，難題攻關，和供應鏈彈性造成一些……不可預知的負面影響，和機會成本。」
我說完了。
